L’État stratège ne peut être considéré sans un véritable management stratégique (MS) des administrations et des organismes publics. Le MS dont il est question dans cet ouvrage puise son originalité, on bien-fondé, son utilité, ses contenus, ses processus et ses outils dans le management et la stratégie revisités.
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Les spécificités contextuelles et organisationnelles publiques sont dorénavant considérées. Les contributions réunies ici sont issues de recherches avancées sur les administrations et organismes dont la mission est de servir le bien commun, assurer le maintien des services publics et préserver l’intérêt général. Chacune d’entre elles souligne les possibilités et les limites du MS en se référant à l’altérité des contextes et aux spécificités des milieux organisationnels étatiques pour concevoir et mettre en œuvre des changements stratégiques. Les communautés professionnelles et universitaires en gestion publique ou en administration trouveront dans le présent ouvrage des réponses aux questionnements relatifs à la posture, aux méthodes et aux pratiques stratégiques des dirigeants et des gestionnaires publics. (4e de couverture)
